為深入貫徹工匠精神，持續(xù)提升一線技師的綜合技能與實(shí)戰(zhàn)能力，青島發(fā)動(dòng)機(jī)工廠技師工作站近期組織開展了以“立足崗位,技能練兵,服務(wù)生產(chǎn)”為核心主題的崗位大練兵系列活動(dòng)。本次活動(dòng)不僅是一場(chǎng)技能的淬煉與比拼，更是一次深度融合生產(chǎn)實(shí)際、強(qiáng)化教育咨詢服務(wù)的系統(tǒng)性實(shí)踐，旨在打造一支技術(shù)過(guò)硬、響應(yīng)迅速、能打硬仗的高素質(zhì)技師隊(duì)伍，為工廠的高質(zhì)量生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

一、 立足崗位，精準(zhǔn)錨定練兵方向
活動(dòng)始終堅(jiān)持“從生產(chǎn)中來(lái)，到生產(chǎn)中去”的原則。工作站深入各生產(chǎn)車間與維修一線，全面調(diào)研分析當(dāng)前發(fā)動(dòng)機(jī)裝配、調(diào)試、維護(hù)及故障診斷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)難點(diǎn)與人才能力短板。基于詳實(shí)的崗位需求分析，練兵內(nèi)容被精準(zhǔn)設(shè)計(jì)為涵蓋精密測(cè)量、數(shù)控設(shè)備編程與操作、電氣系統(tǒng)排故、新型發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)解析等多個(gè)模塊，確保每一位參與練兵的技師都能在自身崗位上找到對(duì)標(biāo)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)技能提升與崗位要求無(wú)縫銜接。

二、 多維技能練兵，錘煉實(shí)戰(zhàn)硬功夫
本次練兵摒棄了“紙上談兵”的傳統(tǒng)模式，采用“理論培訓(xùn)+實(shí)操演練+情景模擬”的多維立體化方式進(jìn)行。

1. 理論深化：邀請(qǐng)廠內(nèi)技術(shù)專家與外部行業(yè)顧問(wèn)，開展專題講座，更新技師團(tuán)隊(duì)在發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)前沿、智能制造、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等方面的理論知識(shí)體系。
2. 實(shí)操比武：設(shè)置貼近真實(shí)生產(chǎn)場(chǎng)景的實(shí)操考核項(xiàng)目，如發(fā)動(dòng)機(jī)總成拆裝精度競(jìng)賽、傳感器信號(hào)模擬故障排查等。技師們?cè)谙迺r(shí)、高標(biāo)的環(huán)境下完成作業(yè)，極大鍛煉了心理素質(zhì)、操作規(guī)范性與應(yīng)急處理能力。
3. 團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)：模擬產(chǎn)線突發(fā)故障、新產(chǎn)品試制工藝難題等復(fù)雜情景，以工作站或班組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻關(guān)，強(qiáng)化跨崗位、跨專業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)與問(wèn)題解決能力。

三、 深度融合生產(chǎn)，練兵成果即時(shí)轉(zhuǎn)化
活動(dòng)的核心目標(biāo)是“服務(wù)生產(chǎn)”。所有練兵課題均直接來(lái)源于生產(chǎn)一線的實(shí)際需求或潛在瓶頸。技師大練兵的過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)有工藝優(yōu)化、設(shè)備效能提升、生產(chǎn)節(jié)拍改進(jìn)的探索過(guò)程。許多在練兵中涌現(xiàn)的優(yōu)秀操作法、快捷排故流程和小改小革建議，經(jīng)過(guò)評(píng)估后迅速被采納并應(yīng)用到日常生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)了技能提升與生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量提升的良性循環(huán)。練兵活動(dòng)成為了驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的創(chuàng)新平臺(tái)。

四、 強(qiáng)化教育咨詢服務(wù)，構(gòu)建長(zhǎng)效成長(zhǎng)機(jī)制
此次系列活動(dòng)的突出亮點(diǎn)，是將“教育咨詢服務(wù)”理念貫穿始終。技師工作站不僅扮演了技能練兵的組織者，更轉(zhuǎn)型為技師職業(yè)發(fā)展的“顧問(wèn)”與“輔導(dǎo)員”。

1. 個(gè)性化技能診斷：活動(dòng)初期，為每位技師建立個(gè)人技能檔案，通過(guò)評(píng)估明確其優(yōu)勢(shì)與待提升領(lǐng)域。
2. 全程學(xué)習(xí)輔導(dǎo)：在練兵過(guò)程中，配備資深技師或工程師作為導(dǎo)師，提供一對(duì)一或小組輔導(dǎo)，及時(shí)解答疑惑，引導(dǎo)深度思考。
3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢：結(jié)合工廠技術(shù)發(fā)展路徑和個(gè)人志向，工作站為技師提供職業(yè)發(fā)展通道的咨詢服務(wù)，幫助其規(guī)劃從熟練工到高級(jí)技師、乃至技術(shù)專家的成長(zhǎng)藍(lán)圖。
4. 知識(shí)管理與分享：練兵結(jié)束后，將優(yōu)秀案例、技術(shù)訣竅、培訓(xùn)資料系統(tǒng)化整理，形成內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，并通過(guò)定期技術(shù)沙龍、在線答疑等方式，持續(xù)提供知識(shí)支持，營(yíng)造終身學(xué)習(xí)的組織氛圍。

青島發(fā)動(dòng)機(jī)工廠技師工作站“立足崗位,技能練兵,服務(wù)生產(chǎn)”系列活動(dòng)的成功開展，是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革在基層的生動(dòng)實(shí)踐。它通過(guò)將扎實(shí)的技能練兵與前瞻性的教育咨詢服務(wù)相結(jié)合，不僅顯著提升了技師隊(duì)伍的專業(yè)技能水平和解決復(fù)雜工程問(wèn)題的能力，更激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)新活力，為保障生產(chǎn)穩(wěn)定、推動(dòng)技術(shù)革新、實(shí)現(xiàn)工廠戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基石。工作站將持續(xù)深化這一模式，使其常態(tài)化、制度化，為鍛造大國(guó)工匠、智造精品引擎貢獻(xiàn)更大力量。